热门搜索:  限期整改通知书

霸情恶少小逃妻

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

当前文章:http://www.con-club.com/g76ew0v/92093-1533748-68533.html

发布时间:07:01:34

广州设计公司  二四六图片玄机  二四六天天好彩每期文字资料大全  二四六天天好彩玄机图  二四六免费玄机图  二四六天天好彩玄机图  二四六免费玄机图  二四六天天好彩免费资料大全  二四六图片玄机  二四六图片玄机  二四六免费玄机图  

{相关文章}

一月份基金投资策略|优秀基金业绩推荐|新浪财经投资策略

    两只鸟是作者/一块石头,两只鸟。一个总体战略。A股周二受美国股市拖累.美国股市已确认在又一次大幅下跌后进入熊市,而A股则恐慌地测试市场底部。目前,A股的主要股指离前一个低点只有很短的距离。当前市场走势既有年底资金压力的因素,也有外部市场走势造成的心理冲击。无论如何,A股和美国股处于完全不同的位置。一个在地上,一个在天上;一个跌了三年,一个涨了八年。赤脚的人不怕穿鞋。不管怎样,已经是这样了。你害怕什么?进入2019年后,应密切关注前三个月的市场走势。一个是看我们能否阻止跌倒,另一个是注意风格的变化。通常一季度的趋势基本形成了全年的格局。根据12月份反弹的表现,我们不能简单地用大盘或小盘来区分,以细分成板块。消费、家电等盈利相对稳定,受贸易纠纷影响较小,弱周期板块和5G、芯片、新能源等政策支持技术板块表现相对较好,资金提前分配。在整体疲软的情况下,一些板块不排除明年的结构性机会。2019年的股价可能接近2012/2013年的情况:该指数表现不佳,但将出现约30-50只股票。这样的板块不会很多,而且会非常细分。2019年,以上2500点为起点,起点很低。不排除会出现一些下滑,但部分股权基金有望实现正回报。优秀的主动管理基金甚至可以实现两位数的回报。2019年,公司重点发展规模小、运作灵活、位置适中、选股能力强、防风能力强的灵活配置基金。在疲软的美国股市环境下,黄金具有套期保值的需求,能够支撑金价走强。原油价格再次跌至4赵一涵图片_教育心理学论文网2美元左右。真的很便宜。我们可以开始储备。只是大宗商品牛市和熊市的过渡期很长,赚钱需要耐心。2。仓库位置。估值已经处于低水平。如果市场继续下跌,它可以以低价买进。从长期投资的角度来看,我们可以保持适当的正向头寸,但不能保持满仓。三。基金建议1.经典A股价值投资基金华安战略优选(040008)京顺长城核心竞争力(260116)、东方宏湖深圳(002803)、广发优秀企业选择(002624)、惠天富高端制造(001725)、长安新富领先(001657)、嘉实价值优势(070019)亿方大蓝筹股编号0张绍刚老婆_无纸化学法用法及考试系统网05872,A股量化指数增强基金,华泰浆果定量增强(000172),景顺长城定量新动力(001974),景顺长城沪深300增强(000311),星泉沪深300增强(163407),富国沪深300增强(100038),上海珑角G港深圳基金、中海上海香港深圳价值优化(002214)福国上海香港和深圳产业选择(005354)、华安、上海、香港和深圳精选(001581)、Guofu、上海、香港和深圳增长(001605)、中欧丰红、上海、上海和上海混合(0)02685)QDII基金(香港)产业银行全球配置(QDII)(486001)、广发全球精选股票(QDII)(270023)、瑞银中国价值发现(QDII)(161229)(QDII)(378006)5。现场:瑞华上海、香港和深圳(169105)、Ruixi(501049)、中欧工业增长(LF)(166006)、京顺长城鼎毅(LF)(162605)、经典A股增长型基金、中欧民锐新常态(001811)、Xingquan Excellent Selection(163411)焦银欣增长(519736)定期支付双息B几处早莺争暖树下一句_最强大脑吧网AL(519732)、汇田富优势选择(5190达县职业高级中学_探亲假最新规定网08)、诺德成长优势(570005)、民生银行战略选择(000136)、鹏华新兴产业(206009)、股票与债券均衡基金、太康邢台回归上海、香港和深圳(004263)、Guangfa Trend Optimization(000215)安新新价(003026苏州经贸职业技术学院怎么样_关于借物喻人的作文网)博世新起点(001424)8、债券基金(债券型)、亿方达稳定回报(110007)、亿方达提高回报(110017)、星泉稳步增长(340009)、银华信用季红(000286)、国家投资瑞银优化增强(121012)9、定量对冲基金海富星星索简谱_蓝黑裙子网通阿尔法套期保值(519062)注:1。本月将增加数量型对冲基金,推荐使用海富通阿尔法对冲基金。2。在基金经理雇佣更多资金之后,泰康新机会更激进。它不再是股票和债务的平衡形式。另一个基金由桂月强和任慧娟管理:太康邢台返回上海、香港和深圳。价值五剑最新控股、广发优秀企业甄选(002624)、福国上海、香港和深圳产业选择(005354)、华安上海和香港申通优选(001581)、伽师价值优势(070019)、京顺长城定量新力(001974)免责声明:媒体综合体提供的内容来自媒体,版权归原作者所有,请联系复印。原作者已获得许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:张富强

https://4l.cc/article.php?id=282&page=2https://4l.cc/article.php?id=281&page=1https://4l.cc/article.php?id=281&page=2https://4l.cc/article.php?id=265&page=1https://4l.cc/article.php?id=263&page=1https://4l.cc/article.php?id=254&page=2https://4l.cc/article.php?id=249&page=6https://4l.cc/article.php?id=241&page=1https://4l.cc/article.php?id=228&page=4https://4l.cc/article.php?id=229&page=2https://4l.cc/article.php?id=312https://4l.cc/article.php?id=304https://4l.cc/article.php?id=291https://4l.cc/article.php?id=286https://4l.cc/article.php?id=270https://4l.cc/article.php?id=242https://4l.cc/article.php?id=238https://4l.cc/article.php?id=236https://4l.cc/article.php?id=229http://4l.cc/article.php?id=305&page=1http://4l.cc/article.php?id=280&page=2http://4l.cc/article.php?id=277&page=1http://4l.cc/article.php?id=267&page=1http://4l.cc/article.php?id=261&page=2http://4l.cc/article.php?id=257&page=2http://4l.cc/article.php?id=254&page=2http://4l.cc/article.php?id=249&page=6http://4l.cc/article.php?id=248&page=7http://4l.cc/article.php?id=235&page=1http://4l.cc/article.php?id=235&page=2http://4l.cc/article.php?id=234&page=2http://4l.cc/article.php?id=233&page=3http://4l.cc/article.php?id=231&page=1http://4l.cc/article.php?id=228&page=3http://4l.cc/article.php?id=227&page=2http://4l.cc/article.php?id=225&page=3http://4l.cc/article.php?id=303http://4l.cc/article.php?id=302http://4l.cc/article.php?id=292http://4l.cc/article.php?id=286http://4l.cc/article.php?id=282http://4l.cc/article.php?id=276http://4l.cc/article.php?id=265http://4l.cc/article.php?id=263http://4l.cc/article.php?id=260http://4l.cc/article.php?id=246http://4l.cc/article.php?id=235http://4l.cc/article.php?id=230http://4l.cc/article.php?id=234&page=2http://4l.cc/article.php?id=225&page=3